凯发k8一触即发整体建设于中国刷新开放元年，是一家大型投资控股型企业整体。凯发k8一触即发整体现在主要投资和谋划的工业有：金融、现代农业、口岸交通、新型城镇化开发、信息清静、石油自然气及新能源、资詂i锊叽蠊ひ怠�凯发k8一触即发整体以投资控股型为企业整体生长模式，以资源投资运营为主要目的，以资产谋划和资源运营互动为谋划理念，以战略同盟的创新与治理为战略焦点，已成为具有凯发k8一触即发特色优势的跨国企业整体。
2011年9月,团结能源整体完成收购英国石油公司（BP）在巴基斯坦的上游石油自然气营业，一家优异的中国民营国际化能源公司就此快速崛起，扬帆启航！而我就在同年10月，加入了团结能源整体，开shi了与UEG一起艰辛奋斗、快速生长的5年。
治理日臻完善 融合凝聚人心
2011年9月-2012年8月是完成对UEP收购的第一年，那一年yuan工知足度下降，去职率上升，焦点yuan工流失严重。这对公司治理是极大的挑战。2012年9月，一年的过渡期竣事，北京总部开shi介入对UEP的周全治理。总部承袭董事长的理念，坚持“文化融合、手艺融合、市chang融合”，以经济效益为中央、以服务生产一线为先导。开shi了对UEP的治理融合之路。
2012年北京总部人力资源部与UEP当地人力资源部几ci精诚相助，配合制订了UEP未来几年的人力资源调整方案，方案涉及职级系统、周全薪酬、绩效激励、yuan工引进、作育、保留等诸多关jian问题。
之后的几年，这些方案获得很好的贯彻执行，双方的人力资源部相同及互动也越发细密，这时代北京人力资源部三ci赴巴实地调研，从UEP转达过来的声音越来越起劲。yuan工知足度及雇主品牌形象大幅提升，关jian人才实现回流，yuan工队伍稳固，各人体现团结能源快速生长给小我私人提供了辽阔的生长舞台，总部政策稳固，信守信誉并实时兑现，又给各人极大的鼓舞。
我本人有幸从2012年便深入加入到UEP的人力资源整合项目中，并有时机三ci赴巴实地调研，与当地人力资源部同事配合事情。我真切地感受到北京总部、香港总部及UEP在治理方面一直融合，一直完善，形成了一股强盛的协力，正在向着我们配合的目的大踏步前进！而我也在这个主要项目中学习到许多，积累了公司并购历程中人力资源整合的实践履历。
与此同时，北京总部也在一直完善自shen的治理机制。2013及2014年，北京总部两ci举行绩效治理方扳锸扬，现在已经形成了一整套系统有用的绩效治理方式，an照“千斤重担各人挑，人人肩上有指标”的基本原则，从重点指标确定、层层剖析到周期性审核及激励挂钩，都承袭着董事长确立的高绩效企业文化的特质。
作为北京总部两ci绩效治理刷新项目组的主要成yuan，我深刻地体会到董事长经常强调的“体制决议机制，机制决议生长”这一主要指示，通过两ci绩效治理刷新，公司的目的更清晰，行动更高效，赏罚更明确。在未来的事情中我们会进一步打开思绪，一直举行体制机制创新，让公司永远充满动力，一连向前！
多种有用手段 渡过行业严冬
2015年，对于所有石油行业的人来说都是难堪的一年。2014年下半年开shi，国际原油价钱一连下跌，布伦特单桶油价从6月巅峰值115美元一起最低跌至46美元，跌幅到达60%。2015年油价在50-60美元彷徨，相比2013年100美元左右的水平相差悬殊，8月之后更是跌至50美元以下，最低时到达35美元。
严冬到来，公司面临重大的成本及利润压力，怎样在这样恶劣的情形下生涯并仍然保持zeng长，是我们面临的最严肃的课题。这一年，公司接纳了多种手段降本zeng效，取得了显著的成效。
在人力资源方面，对UEP我们实验了严酷控制人yuanzeng长、削减薪资zeng长幅度、优化第三方相助支出等方式，对辽河地域高升项目及尤尼斯公司，我们举行了组织架构的重组，人yuan体例的精简，绩效审核系统的完善；北京总部自shen也举行了人yuan体例的精简和严控。
然而在降本的同时，我们强调效率的提升，组织及人才生长不能放松。在UEP通过增强岗位及人才库的治理，实现了岗位空缺以外部招聘为主转向内部提升和转岗为主；在辽河，治理班子通过深入下层与yuan工相同交流，加深yuan工对于公司战略及治理方式的明确，提升了yuan工知足度；在北京总部，我们掘客了一批优异的内训师，把外部昂贵的培训课堂搬到自己公司来。
通过这一系列手段，公司降低了人力成本，提高了人力资源效率，为公司2015年逆水行舟、高速生长提供了有用的人力资源支持。
2015年底，公司最终提交了令人欣慰和知足的答卷，产量到达日产64,000桶油当量，较2014年zeng长37%；储量替换率到达146%；净利润27300万美元，较2014年有少许zeng长。
在与公司同甘共苦的这一年多时间里，通过加入到以上这些人力成本控制项目，我对成本、效率这些看法变得愈发敏感，并深切地感受到，做人力资源事情要永远保持对财政的敏感度，否则会变得盲目而失去偏向。
油价的低迷似乎还要一连一段时间，可是在这严冬时刻，我们团结能源人会用自己炙热的汗水融化冰雪！
新领域新挑战 你我开碿i蠢�
2015年4月20日，国家主席习近平与巴基斯坦总理谢里夫配合出席见证了团结能源（巴基斯坦）风电公司与中国国家开发银行关于信德省吉姆普尔风电项目提款协议的签约及项目开工仪式。在此时代，团结能源整体被新华社、中央电视台、经济视察报等海内多家主流媒体争相报道，并被誉为“一带一起”上的“璀璨明珠”和国家“一带一起”战略的践行者和先行者。
2015年底团结能源整体巴基斯坦风能项目实现了融资关闭，正式开shi开工建设，2016年6月首台风机基础实现顺遂浇筑。巴基斯坦风能项目是整体在新能源板块上的第一ci实验，取得了重大突破。
整体未来不仅会在全球规模内继续寻找优良的石油自然气上游项目，还会在石油板块中下游及新能源项目上举行一直的探索。
我作为新能源及并购项目的人力资源接口人，为了把相关事情做好，也在业余时间抓紧增补行业知识。新领域新挑战，需要快速学习，支持到位。虽然感受到压力，可是更多的是动力。
来到公司五年，公司业绩直线攀升，规模逐渐扩大，治理日臻完善，不惧严冬，不畏挑战。自己能够有幸投shen于这样一份激感人心的事业中，与一群优异的人一起，忘我投入，高速生长，深感幸运，心怀谢谢。
在团结能源这5年，每年都有差异的事情重点，种种项目充满挑战，而我小我私人也在一直地战胜挑战的历程中生长起来。
谢谢团结能源，让我遇见了最好的自己！谢谢作育和资助过我的向导和同事们，让我们一起，开创团结能源更好的未来！
文 / 团结能源 人力资源部 黄晶晶